DISC — ismerd meg a viselkedési és személyiségstílusodat a munkában

Honnan ered a DISC-modell?

A DISC-modell William Marston elméletén alapul, amelyet az Emotions of Normal People (1928) című könyvében írt le. Marston — pszichológus, jogász és Wonder Woman megalkotója — azt javasolta, hogy az emberi viselkedést két dimenzióval lehet leírni: a környezet észlelésével (kedvező vagy kedvezőtlen) és az arra adott válasszal (aktív vagy passzív). Ezek metszéspontjából született a négy stílus.

A mai DISC-eszközök erre az elméletre épülnek, bár Marston maga soha nem készített tesztet — ezt követői tették meg.

A négy DISC-stílus

D — Dominancia

Mi motivál: eredmények, kihívások, kontroll
Stílus: közvetlen, határozott, követelőző, magabiztos
A munkában: született vezető, jól bírja a nyomást és a döntéshozatalt, tekintélyelvűnek tűnhet

Jellemző foglalkozások: CEO, sebész, peres ügyvéd, katona

I — Befolyásolás

Mi motivál: elismerés, kapcsolatok, lelkesedés
Stílus: társaságkedvelő, meggyőző, optimista, kreatív
A munkában: kiváló kapcsolatépítő és értékesítő, másokat is lelkesít, nehezen tarthatja a határidőket

Jellemző foglalkozások: értékesítő, PR-menedzser, tréner, színész, tanár

S — Stabilitás

Mi motivál: stabilitás, együttműködés, őszinteség
Stílus: nyugodt, lojális, türelmes, jó hallgatóság
A munkában: megbízható csapatjátékos, kiváló közvetítő, nehezen viselheti a változást

Jellemző foglalkozások: ápoló, tanácsadó, pszichológus, HR-szakember, terapeuta

C — Lelkiismeretesség

Mi motivál: minőség, pontosság, szakértelem
Stílus: elemző, rendszerezett, óvatos, részletekre figyelő
A munkában: a minőség és az elemzés mestere, magasak az elvárásai, hajlamos lehet a perfekcionizmusra

Jellemző foglalkozások: könyvelő, szoftvermérnök, kutató, építész, könyvvizsgáló

Hogyan olvasd a DISC-profilt?

A legtöbb embernek vegyes profilja van — két domináns stílus kombinációja. A DC stílus (Dominancia–Lelkiismeretesség) például az eredményre és a minőségre összpontosító stratégiai vezetőkre jellemző. Az IS stílus (Befolyásolás–Stabilitás) pedig a meleg, társaságkedvelő kapcsolatépítőkre.

Fontos: a DISC viselkedési stílust ír le, nem értékeket vagy képességeket. Minden stílusnak vannak erősségei és fejlesztendő területei.

Alkalmazás a munkában

Kommunikáció

Ha tudod, hogy a főnököd D stílusú, rövidítsd a prezentációdat a kulcspontokra és a következtetésekre. C stílusnak készíts részletes adatokat és elemzéseket. I stílusnál kezdd a személyes kapcsolattal.

Csapatépítés

Egy kiegyensúlyozott csapatnak minden stílusra szüksége van:

D kijelöli az irányt
I elkötelezettséget épít
S stabilitást és összetartást ad
C garantálja a minőséget

Konfliktuskezelés

D és S között gyakoriak a konfliktusok — D gyorsaságot akar, S óvatosságot. Ha tisztában vagy a stílusok közti különbségekkel, személyeskedés nélkül tudsz közvetíteni.

A DISC és más személyiségmodellek

A DISC és a Big Five más-más szinten írja le a személyiséget:

A Big Five a stabil személyiségvonásokat méri (temperamentum)
A DISC a viselkedési stílust írja le (ami jobban függ a helyzettől)

Az azonos Big Five-profilú emberek környezettől függően eltérő DISC-stílusúak lehetnek.