DISC — iş yerindeki davranış ve kişilik stilini keşfet

DISC modeli nereden geliyor?

DISC modeli, William Marston'ın Emotions of Normal People (1928) kitabında anlattığı kurama dayanır. Psikolog, avukat ve Wonder Woman'ın yaratıcısı olan Marston, insan davranışının iki boyutla tanımlanabileceğini öne sürdü: çevrenin algılanışı (elverişli ya da elverişsiz) ve ona verilen tepki (aktif ya da pasif). Bu iki boyutun kesişimi dört stili ortaya çıkardı.

Günümüzdeki DISC araçları bu kurama dayanır; ancak Marston hiçbir zaman bir test geliştirmedi, bunu ondan sonra gelenler yaptı.

Dört DISC stili

D — Baskınlık

Motivasyon kaynakları: sonuçlar, zorluklar, kontrol
Stil: doğrudan, kararlı, talepkâr, kendinden emin
İş yerinde: doğal lider, baskıyı ve kararları iyi yönetir, otoriter olarak algılanabilir

Tipik meslekler: CEO, cerrah, dava avukatı, asker

I — Etkileme

Motivasyon kaynakları: takdir, ilişkiler, coşku
Stil: sosyal, ikna edici, iyimser, yaratıcı
İş yerinde: harika bir ilişki ağı kurucu ve satışçı, başkalarına ilham verir, teslim tarihlerinde zorlanabilir

Tipik meslekler: satış temsilcisi, halkla ilişkiler yöneticisi, koç, oyuncu, öğretmen

S — İstikrar

Motivasyon kaynakları: istikrar, iş birliği, içtenlik
Stil: sakin, sadık, sabırlı, iyi bir dinleyici
İş yerinde: güvenilir bir ekip oyuncusu, mükemmel bir arabulucu, değişimde zorlanabilir

Tipik meslekler: hemşire, danışman, psikolog, İK uzmanı, terapist

C — Titizlik

Motivasyon kaynakları: kalite, doğruluk, uzmanlık
Stil: analitik, sistematik, temkinli, ayrıntı odaklı
İş yerinde: kalite ve analiz ustası, yüksek standartlar, mükemmeliyetçi olabilir

Tipik meslekler: muhasebeci, yazılım mühendisi, bilim insanı, mimar, denetçi

DISC profili nasıl okunur?

Çoğu insanın karma bir profili vardır: iki baskın stilin bileşimi. Örneğin DC stili (Baskınlık-Titizlik), sonuç ve kaliteye odaklanan stratejik liderler için tipiktir. IS stili (Etkileme-İstikrar) ise sıcak, sosyal ilişki kurucular için.

Önemli: DISC değerleri ya da yetenekleri değil, bir davranış stilini tanımlar. Her stilin güçlü yanları ve gelişim alanları vardır.

İş yerinde uygulamalar

İletişim

Yöneticinin D stilinde olduğunu biliyorsan sunumunu ana noktalara ve sonuçlara indir. C stili için ayrıntılı veri ve analiz hazırla. I stiliyle kişisel temasla başla.

Ekip kurma

Dengeli bir ekibin tüm stillere ihtiyacı vardır:

D yönü belirler
I bağlılık oluşturur
S istikrar ve uyum sağlar
C kaliteyi güvence altına alır

Çatışma çözme

D ile S arasında çatışmalar sık görülür: D hız ister, S temkin. Stil farklarının farkında olmak, kişisel saldırıya girmeden arabuluculuk yapmana yardımcı olur.

DISC ve diğer kişilik modelleri

DISC ve Big Five kişiliği farklı düzeylerde tanımlar:

Big Five kalıcı kişilik özelliklerini (mizacı) ölçer
DISC davranış stilini tanımlar (bu stil bağlama daha çok bağlıdır)

Aynı Big Five profiline sahip insanlar, ortamlarına göre farklı DISC stillerine sahip olabilir.