Girişimci zihniyet: hangi özellikler iş kurmakla birlikte gider

İki iş arkadaşı aynı akşam küçük bir iş için aynı fikre kapılıyor. Biri hafta sonuna kadar web sitesini yayına alıyor. Diğeri bir yıl sonra hâlâ tartıp duruyor. Psikologlar on yıllardır bu farkın ne kadarının kişide yattığını soruyor. Cevapları, bir kısmının kişide yattığı, ama ünlü kurucular hakkındaki hikâyelerin düşündürdüğünden daha az olduğu yönünde.

Girişimci zihniyet testimiz, araştırmaların bir işi kurmak ve yürütmekle ilişkilendirdiği özelliklere bakar. Tercihlerini ve alışkanlıklarını anlatan tek bir puan verir.

Araştırmalar ne buldu

Psikolog David McClelland 1961 tarihli The Achieving Society adlı kitabında, güçlü bir başarı ihtiyacı olan, yani işleri iyi yapma ve kendini bir standartla ölçme dürtüsü taşıyan insanların iş yönetmeye ilgi duyduğunu savundu. Sonraki araştırmalar bu fikre tekrar tekrar döndü.

Andreas Rauch ve Michael Frese 2007'de bir meta-analizde işletme sahiplerinin kişiliğine dair onlarca çalışmayı bir araya getirdi. Bir işi yürütmenin gerçek görevlerine uyan özelliklere özellikle dikkat ettiler: başarı ihtiyacı, kendi yeteneklerine inanç (öz yeterlik), yenilikçilik, proaktiflik, strese dayanıklılık ve özerklik ihtiyacı. Bu özellikler hem iş kurmakla hem de işin başarısıyla ilişkiliydi ve bu ilişki, o görevlere uymayan özelliklerinkinden daha güçlüydü. İlişkiler gerçekti ama orta düzeydeydi. Kişilik; beceriler, para, zamanlama ve şansın yanında pek çok etkenden yalnızca biridir.

Çoğu insanın aklına ilk gelen özellik olan risk alma daha zayıf kaldı. Onların verilerinde risk almaya istekli olmak ile iş başarısı arasındaki ilişki küçüktü. Testimizin hesaplı risk hakkında sorması ve heyecan arayışını dışarıda bırakması bu yüzdendir.

Testimiz ne soruyor

12 ifadeyi Rauch ve Frese'nin tanımladığı özelliklere dayanarak kendimiz yazdık; bu yüzden bu bir öz değerlendirme aracıdır, geçerlik çalışması yapılmış bir ölçek değildir. Her birini “Kesinlikle katılmıyorum” ile “Kesinlikle katılıyorum” arasında uzanan beş dereceli bir ölçekte cevaplarsın ve cevapların toplanarak tek bir girişimci zihniyet puanı oluşturur.

İfadeler başarıyı, riski, özerkliği, proaktifliği ve kendi başına harekete geçme alışkanlığını kapsar. Örnekler: “Hesaplı riskler alırım: ne kadar kaybedebileceğime bakarım, sonra harekete geçerim.” “Yön üzerinde hiçbir etkim olmayan istikrarlı bir maaş yerine, özgürlükle gelen belirsiz bir geliri tercih ederim.” “Koşullardan şikâyet etmek yerine neyi etkileyebileceğime bakarım.”

İki ifade ters puanlanır; yani onlara katılmak puanını düşürür. Bunlardan biri şudur: “Hedefleri başkasının koymasını ve bana tam olarak ne yapacağımı söylemesini tercih ederim.”

Puanını okumak

Yüksek bir puan, cevaplarının araştırmaların kurucularla ilişkilendirdiği profile uyduğu anlamına gelir. Kendi hedeflerini koymayı seversin, her güvenceye sahip olmadan harekete geçersin ve bir aksilik seni başka bir yol aramaya iter. Bu, kuracağın bir işin başarılı olacağını öngörmez. Rauch ve Frese'nin bulduğu kadar orta düzeyde etkilerle, başarısız olan yüksek puanlılara da kalıcı bir şey kuran düşük puanlılara da bolca yer vardır.

Düşük bir puan da bir fikirden vazgeçmek için neden değildir. İstikrara değer verdiğin, bir ekibin koyduğu net hedefleri tercih ettiğin ya da henüz kendi başına harekete geçme fırsatı bulamadığın anlamına gelebilir. En az katıldığın ifadelere bak; çünkü bunlar bağımsız bir projenin sana en zor nerede geleceğini gösterir.

Ortalarda bir puan, mevcut bir şirket içinde biraz özgürlük ve düzenli bir maaşla yeni bir ürün ya da hizmet geliştirmek gibi arada kalan bir role işaret edebilir.

Kendi eylemlerinin sonuçlarını belirlediği inancı proaktifliğe yakındır. Kontrol odağı testi bunu ölçer; Rotter'ın kontrol odağı üzerine yazı ise bu fikrin nereden geldiğini açıklar. Bir ekip kurmayı planlıyorsan liderlik stili testini dene.