Pola pikir wirausaha: sifat mana yang berkaitan dengan memulai bisnis
Pendiri usaha berbeda dari karyawan dalam beberapa sifat, tetapi tidak sebesar yang digambarkan cerita-cerita. Apa temuan Rauch dan Frese, dan apa yang ditanyakan tes 12 pernyataan kami.
Dua rekan kerja mendapat ide usaha kecil yang sama pada malam yang sama. Yang satu sudah punya situs web pada akhir pekan. Yang lain masih menimbang-nimbangnya setahun kemudian. Para psikolog sudah puluhan tahun bertanya seberapa besar perbedaan itu terletak pada orangnya. Jawaban mereka: sebagian memang begitu, meski tidak sebesar yang digambarkan cerita tentang pendiri usaha terkenal.
Tes pola pikir wirausaha kami melihat sifat-sifat yang oleh riset dikaitkan dengan memulai dan menjalankan bisnis. Tes ini memberimu satu skor yang menggambarkan preferensi dan kebiasaanmu.
Apa temuan riset
Dalam bukunya tahun 1961, The Achieving Society, psikolog David McClelland berpendapat bahwa orang dengan kebutuhan berprestasi yang kuat, yaitu dorongan untuk melakukan sesuatu dengan baik dan mengukur diri terhadap suatu standar, tertarik untuk menjalankan bisnis. Riset-riset berikutnya terus kembali ke gagasan itu.
Pada 2007 Andreas Rauch dan Michael Frese menggabungkan puluhan studi tentang kepribadian pemilik usaha dalam sebuah meta-analisis. Mereka memberi perhatian khusus pada sifat-sifat yang sesuai dengan tugas nyata menjalankan bisnis: kebutuhan berprestasi, keyakinan pada kemampuan sendiri (efikasi diri), inovativitas, proaktivitas, toleransi terhadap stres, dan kebutuhan akan otonomi. Sifat-sifat ini berkaitan dengan memulai bisnis sekaligus dengan keberhasilannya, dan lebih kuat dibandingkan sifat-sifat yang tidak sesuai dengan tugas tersebut. Kaitannya nyata, tetapi sedang. Kepribadian hanyalah satu faktor di antara banyak faktor lain, di samping keterampilan, modal, waktu yang tepat, dan keberuntungan.
Pengambilan risiko, sifat yang pertama kali dibayangkan kebanyakan orang, hasilnya kurang meyakinkan. Dalam data mereka, kaitan antara kesediaan mengambil risiko dan keberhasilan bisnis kecil. Karena itulah tes kami menanyakan risiko yang terukur dan tidak memasukkan pencarian sensasi.
Apa yang ditanyakan tes kami
Kami menulis sendiri 12 pernyataannya berdasarkan sifat-sifat yang dijelaskan Rauch dan Frese, jadi ini alat refleksi diri, bukan kuesioner tervalidasi. Kamu menjawab masing-masing pada skala lima poin dari sangat tidak setuju sampai sangat setuju, dan jawabanmu dijumlahkan menjadi satu skor pola pikir wirausaha.
Pernyataan-pernyataannya mencakup prestasi, risiko, otonomi, proaktivitas, dan kebiasaan bertindak sendiri. Contoh: “Saya mengambil risiko yang terukur: saya cek dulu berapa yang bisa hilang, lalu bertindak.” “Saya lebih memilih penghasilan tidak pasti tapi bebas daripada gaji tetap tanpa pengaruh atas arah kerja.” “Alih-alih mengeluhkan keadaan, saya mencari hal yang bisa saya pengaruhi.”
Dua pernyataan diberi skor terbalik, jadi menyetujuinya menurunkan skormu. Salah satunya: “Saya lebih suka orang lain yang menetapkan tujuan dan memberi tahu persis apa yang harus saya kerjakan.”
Membaca skormu
Skor tinggi berarti jawabanmu cocok dengan profil yang oleh riset dikaitkan dengan para pendiri usaha. Kamu suka menetapkan tujuan sendiri, kamu bertindak sebelum punya semua jaminan, dan kemunduran mendorongmu mencari jalan lain. Skor ini tidak memprediksi bahwa bisnismu akan berhasil. Dengan efek sesedang yang ditemukan Rauch dan Frese, masih banyak ruang bagi pemilik skor tinggi yang gagal dan pemilik skor rendah yang membangun sesuatu yang bertahan lama.
Skor rendah juga bukan alasan untuk membuang sebuah ide. Skor itu bisa berarti kamu menghargai stabilitas, lebih suka tujuan jelas yang ditetapkan tim, atau belum punya kesempatan untuk bertindak sendiri. Lihat pernyataan yang paling tidak kamu setujui, karena di situlah proyek mandiri akan terasa paling berat bagimu.
Skor di tengah bisa menunjuk ke peran di antara keduanya, misalnya membangun produk atau layanan baru di dalam perusahaan yang sudah ada, dengan sedikit kebebasan dan gaji tetap.
Keyakinan bahwa tindakanmu sendiri membentuk hasilmu berdekatan dengan proaktivitas. Tes lokus kendali mengukurnya, dan artikel tentang lokus kendali Rotter menjelaskan asal gagasan itu. Jika kamu berencana membangun tim, coba tes gaya kepemimpinan.