Kepribadian dan kerja tim: cara memanfaatkan perbedaan di timmu

Mengapa tim sering “tidak cocok”?

Konflik dalam tim jarang berasal dari niat buruk. Paling sering, itu benturan antara gaya kepribadian yang berbeda: cara berkomunikasi, mengambil keputusan, dan bereaksi terhadap stres yang tidak sama.

Memahami perbedaan ini memungkinkanmu mengubah gesekan menjadi sinergi. Itulah gunanya alat psikometri yang dipakai di SDM dan coaching.

Big Five dalam konteks tim

Ekstraversi

Orang ekstrover butuh interaksi dan berpikir sambil bersuara. Orang introver lebih suka memikirkan masalah dengan tenang. Tidak ada yang lebih baik, tetapi tim perlu memahami hal ini agar bisa bekerja sama dengan baik.

Keramahan

Anggota tim dengan keramahan tinggi membangun keharmonisan, tetapi mungkin menghindari konfrontasi. Yang keramahannya lebih rendah mempertanyakan ide, yang bisa menjengkelkan, tetapi melindungi tim dari groupthink.

Kehati-hatian

Orang dengan kehati-hatian tinggi menjaga tenggat dan kualitas. Orang dengan kehati-hatian lebih rendah cenderung lebih kreatif dan fleksibel. Menggabungkan kedua tipe ini memberi hasil terbaik.

DISC dalam praktik SDM

Model DISC lebih sederhana untuk diterapkan di tim. Keempat gayanya punya implikasi yang jelas:

• D (Dominansi) — menginginkan keputusan cepat, tidak membuang waktu untuk basa-basi
• I (Pengaruh) — butuh pengakuan dan energi kelompok, berpikir sambil bersuara
• S (Kestabilan) — menghargai stabilitas dan konsensus, tidak suka perubahan mendadak
• C (Ketelitian) — butuh data dan waktu untuk menganalisis

Cara memakai tes dalam tim

1. Setiap anggota tim mengikuti tes — Big Five atau DISC
2. Hasilnya dibahas bersama — tanpa menghakimi, sebagai bahasa untuk berbincang
3. Sepakati aturan main — mis. “kirim agenda sebelum rapat” (untuk tipe C) atau “beri aku waktu sejenak setelah rapat untuk mencerna” (untuk orang introver)
4. Ulangi setelah 6 bulan — orang berubah dalam konteks sebuah tim