Підприємницьке мислення: які риси повʼязані із заснуванням бізнесу

Двоє колег одного вечора отримують ту саму ідею малого бізнесу. Один до вихідних уже має сайт. Інший і через рік досі її зважує. Психологи десятиліттями зʼясовують, яка частина цієї різниці залежить від самої людини. Їхня відповідь: певна частина залежить, хоча менша, ніж стверджують історії про відомих засновників.

Наш тест підприємницького мислення розглядає риси, які дослідження повʼязують із заснуванням і веденням бізнесу. Він дає тобі один бал, що описує твої вподобання і звички.

Що виявили дослідження

У книжці The Achieving Society 1961 року психолог Девід Мак-Клелланд (David McClelland) стверджував, що людей із сильною потребою в досягненнях, тобто прагненням робити щось добре й порівнювати себе зі стандартом, приваблює ведення бізнесу. Пізніші дослідження раз у раз поверталися до цієї ідеї.

У 2007 році Андреас Раух (Andreas Rauch) і Міхаель Фрезе (Michael Frese) обʼєднали десятки досліджень особистості власників бізнесу в метааналізі. Вони звернули особливу увагу на риси, які відповідають реальним завданням ведення бізнесу: потребу в досягненнях, віру у власні сили (самоефективність), інноваційність, проактивність, стресостійкість і потребу в автономії. Ці риси були повʼязані як із заснуванням бізнесу, так і з його успіхом, і сильніше, ніж риси, що не відповідають цим завданням. Звʼязки були реальними, але помірними. Особистість є одним чинником із багатьох, поряд із навичками, грошима, вдалим часом і везінням.

Схильність до ризику, риса, яку більшість людей уявляє першою, показала себе гірше. У їхніх даних звʼязок між готовністю ризикувати й успіхом бізнесу був невеликим. Тому наш тест питає про розрахований ризик і не охоплює гонитву за гострими відчуттями.

Про що питає наш тест

Ми самі написали 12 тверджень на основі рис, які описують Раух і Фрезе, тож це інструмент для саморефлексії, а не валідований опитувальник. На кожне ти відповідаєш за пʼятибальною шкалою від «зовсім не погоджуюся» до «цілком погоджуюся», і відповіді складаються в один бал підприємницького мислення.

Твердження охоплюють досягнення, ризик, автономію, проактивність і звичку діяти самостійно. Приклади: «Я йду на розрахований ризик: перевіряю, скільки можу втратити, а потім дію». «Мені ближчий непевний дохід зі свободою, ніж стабільна зарплата без впливу на напрям». «Замість нарікати на обставини, я шукаю те, на що можу вплинути».

Два твердження оцінюються у зворотному напрямку, тож згода з ними знижує твій бал. Одне з них: «Мені зручніше, коли хтось інший ставить цілі й точно каже, що мені робити».

Як читати свій бал

Високий бал означає, що твої відповіді відповідають профілю, який дослідження повʼязують із засновниками. Тобі подобається самостійно ставити цілі, ти дієш, не маючи всіх гарантій, а невдача штовхає тебе шукати інший шлях. Бал не передбачає, що твій бізнес був би успішним. За таких помірних ефектів, які знайшли Раух і Фрезе, лишається багато місця і для людей із високим балом, які зазнають невдачі, і для людей із низьким, які створюють щось тривке.

Низький бал теж не є причиною відмовлятися від ідеї. Він може означати, що ти цінуєш стабільність, віддаєш перевагу чітким цілям, які ставить команда, або що досі не випадало нагоди діяти самостійно. Подивися на твердження, з якими ти найменше погоджуєшся, бо вони показують, де самостійний проєкт був би для тебе найважчим.

Бал посередині може вказувати на проміжну роль, наприклад розвиток нового продукту чи послуги всередині наявної компанії, з певною свободою і регулярною зарплатою.

Переконання, що твої власні дії визначають твої результати, близьке до проактивності. Його вимірює тест на локус контролю, а допис про локус контролю Роттера пояснює, звідки походить ця ідея. Якщо плануєш збирати команду, спробуй тест на стиль лідерства.