Esprit entrepreneurial : quels traits vont avec la création d'entreprise

Deux collègues ont la même idée de petite entreprise le même soir. L'un a un site en ligne dès le week-end. L'autre y réfléchit encore un an plus tard. Depuis des décennies, les psychologues se demandent quelle part de cette différence tient à la personne. Leur réponse : une partie, mais moins que ne le suggèrent les histoires de fondateurs célèbres.

Notre test d'esprit entrepreneurial porte sur les traits que la recherche associe à la création et à la gestion d'une entreprise. Il te donne un score unique qui décrit tes préférences et tes habitudes.

Ce qu'a trouvé la recherche

Dans son livre de 1961, The Achieving Society, le psychologue David McClelland soutenait que les personnes ayant un fort besoin d'accomplissement, l'envie de bien faire les choses et de se mesurer à un standard, sont attirées par la direction d'entreprise. Les recherches suivantes sont souvent revenues à cette idée.

En 2007, Andreas Rauch et Michael Frese ont rassemblé dans une méta-analyse des dizaines d'études sur la personnalité des chefs d'entreprise. Ils ont accordé une attention particulière aux traits qui correspondent aux tâches réelles de la gestion d'une entreprise : besoin d'accomplissement, confiance en ses propres capacités (auto-efficacité), capacité d'innovation, proactivité, tolérance au stress et besoin d'autonomie. Ces traits étaient liés à la fois à la création d'une entreprise et à son succès, et plus fortement que les traits sans rapport avec ces tâches. Les liens étaient réels mais modérés. La personnalité est un facteur parmi d'autres, à côté des compétences, de l'argent, du moment et de la chance.

La prise de risque, le trait auquel la plupart des gens pensent en premier, s'en sortait moins bien. Dans leurs données, le lien entre goût du risque et succès de l'entreprise était faible. C'est pourquoi notre test porte sur le risque calculé et laisse de côté la recherche de sensations.

Ce que demande notre test

Nous avons rédigé les 12 affirmations nous-mêmes, à partir des traits décrits par Rauch et Frese : c'est donc un outil d'autoréflexion, pas un questionnaire validé. Tu réponds à chacune sur une échelle en cinq points, de pas du tout d'accord à tout à fait d'accord, et tes réponses s'additionnent en un seul score d'esprit entrepreneurial.

Les affirmations portent sur l'accomplissement, le risque, l'autonomie, la proactivité et l'habitude d'agir par toi-même. Exemples : « Je prends des risques calculés : je vérifie ce que je peux perdre, puis j'agis. » « Je préfère un revenu incertain avec de la liberté à un salaire stable sans influence sur la direction. » « Au lieu de me plaindre des circonstances, je cherche ce sur quoi je peux agir. »

Deux affirmations sont cotées à l'envers : être d'accord avec elles fait baisser ton score. L'une d'elles est « Je préfère que quelqu'un d'autre fixe les objectifs et me dise exactement quoi faire. »

Lire ton score

Un score élevé signifie que tes réponses correspondent au profil que la recherche associe aux fondateurs. Tu aimes fixer tes propres objectifs, tu agis avant d'avoir toutes les garanties, et un revers te pousse à chercher une autre voie. Cela ne prédit pas qu'une entreprise que tu lancerais réussirait. Avec des effets aussi modérés que ceux trouvés par Rauch et Frese, il reste largement de la place pour des personnes à score élevé qui échouent et des personnes à score bas qui construisent quelque chose de durable.

Un score bas n'est pas non plus une raison d'abandonner une idée. Il peut signifier que tu tiens à la stabilité, que tu préfères des objectifs clairs fixés par une équipe, ou que tu n'as pas encore eu l'occasion d'agir par toi-même. Regarde les affirmations avec lesquelles tu étais le moins d'accord : elles montrent où un projet indépendant te paraîtrait le plus difficile.

Un score moyen peut indiquer un rôle intermédiaire, comme développer un nouveau produit ou service au sein d'une entreprise existante, avec une certaine liberté et un salaire régulier.

La conviction que tes propres actions façonnent tes résultats est proche de la proactivité. Le test du locus de contrôle la mesure, et l'article sur le locus de contrôle de Rotter explique d'où vient cette idée. Si tu prévois de constituer une équipe, essaie le test de style de leadership.