Podnikavosť: ktoré vlastnosti súvisia so zakladaním firmy

Dvaja kolegovia dostanú v ten istý večer rovnaký nápad na malú firmu. Jeden má do víkendu hotový web. Druhý o tom po roku stále uvažuje. Psychológovia sa desaťročia pýtajú, nakoľko ten rozdiel spočíva v samotnom človeku. Ich odpoveď znie, že sčasti áno, hoci menej, než naznačujú príbehy slávnych zakladateľov.

Náš test podnikavosti sa zameriava na vlastnosti, ktoré výskum spája so zakladaním a vedením firmy. Dáva ti jedno skóre, ktoré opisuje tvoje preferencie a návyky.

Čo zistil výskum

Vo svojej knihe The Achieving Society z roku 1961 psychológ David McClelland tvrdil, že ľudí so silnou potrebou úspechu, teda túžbou robiť veci dobre a porovnávať sa s nejakým štandardom, to ťahá k podnikaniu. Neskorší výskum sa k tejto myšlienke stále vracal.

V roku 2007 Andreas Rauch a Michael Frese v metaanalýze spojili desiatky štúdií o osobnosti majiteľov firiem. Osobitnú pozornosť venovali vlastnostiam, ktoré zodpovedajú skutočným úlohám pri vedení firmy: potrebe úspechu, viere vo vlastné schopnosti (sebaúčinnosti), inovatívnosti, proaktivite, odolnosti voči stresu a potrebe autonómie. Tieto vlastnosti súviseli so založením firmy aj s jej úspechom, a to silnejšie než vlastnosti, ktoré týmto úlohám nezodpovedajú. Súvislosti boli skutočné, ale stredné. Osobnosť je len jeden z mnohých faktorov popri zručnostiach, peniazoch, načasovaní a šťastí.

Ochota riskovať, teda vlastnosť, ktorá väčšinu ľudí napadne ako prvá, si viedla horšie. V ich dátach bola súvislosť medzi ochotou riskovať a úspechom firmy malá. Preto sa náš test pýta na vypočítané riziko a vyhľadávanie vzrušenia vynecháva.

Na čo sa pýta náš test

Tých 12 výrokov sme napísali sami podľa vlastností, ktoré opisujú Rauch a Frese, takže ide o nástroj na sebareflexiu, nie o validovaný dotazník. Na každý odpovedáš na päťbodovej škále od rozhodne nesúhlasím po rozhodne súhlasím a odpovede sa sčítajú do jedného skóre podnikavosti.

Výroky pokrývajú úspech, riziko, autonómiu, proaktivitu a zvyk konať z vlastnej iniciatívy. Príklady: „Podstupujem vypočítané riziká: zistím, koľko môžem stratiť, a konám.“ „Dávam prednosť neistému príjmu a slobode pred stabilnou výplatou bez vplyvu na smer.“ „Namiesto sťažovania sa na okolnosti hľadám to, čo môžem ovplyvniť.“

Dva výroky sa počítajú obrátene, takže súhlas s nimi tvoje skóre znižuje. Jeden z nich znie „Je mi milšie, keď ciele stanoví niekto iný a povie mi presne, čo mám robiť.“

Ako čítať svoje skóre

Vysoké skóre znamená, že tvoje odpovede zodpovedajú profilu, ktorý výskum spája so zakladateľmi firiem. Baví ťa stanovovať si vlastné ciele, konáš skôr, než máš všetky záruky, a nezdar ťa pobáda hľadať inú cestu. Nepredpovedá však, že by tvoja firma uspela. Pri takých stredných efektoch, aké zistili Rauch a Frese, zostáva dosť priestoru pre ľudí s vysokým skóre, ktorí neuspejú, aj pre ľudí s nízkym skóre, ktorí vybudujú niečo trvalé.

Ani nízke skóre nie je dôvod nápad zahodiť. Môže znamenať, že si ceníš stabilitu, dávaš prednosť jasným cieľom stanoveným tímom, alebo že ti zatiaľ chýbala príležitosť konať samostatne. Pozri sa na výroky, ktoré získali tvoj najsilnejší nesúhlas, pretože ukazujú, kde by ti samostatný projekt pripadal najťažší.

Skóre v strede môže ukazovať na rolu niekde medzi, napríklad budovanie nového produktu alebo služby vnútri existujúcej firmy, s istou voľnosťou a pravidelným platom.

Presvedčenie, že tvoje vlastné činy formujú tvoje výsledky, má blízko k proaktivite. Meria ho test miesta kontroly a článok o Rotterovom mieste kontroly vysvetľuje, odkiaľ táto myšlienka pochádza. Ak plánuješ budovať tím, skús test štýlu vedenia.