Podnikavost: které vlastnosti souvisejí se zakládáním firmy

Dva kolegové dostanou tentýž večer stejný nápad na malou firmu. Jeden má do víkendu hotový web. Druhý o tom za rok pořád uvažuje. Psychologové se desítky let ptají, nakolik ten rozdíl spočívá v samotném člověku. Jejich odpověď zní, že zčásti ano, i když méně, než naznačují příběhy slavných zakladatelů.

Náš test podnikavosti se zaměřuje na vlastnosti, které výzkum spojuje se zakládáním a vedením firmy. Dává ti jedno skóre, které popisuje tvé preference a návyky.

Co zjistil výzkum

Ve své knize The Achieving Society z roku 1961 psycholog David McClelland tvrdil, že lidi se silnou potřebou úspěchu, tedy touhou dělat věci dobře a poměřovat se s nějakým standardem, to táhne k podnikání. Pozdější výzkum se k této myšlence stále vracel.

V roce 2007 Andreas Rauch a Michael Frese v metaanalýze spojili desítky studií o osobnosti majitelů firem. Zvláštní pozornost věnovali vlastnostem, které odpovídají skutečným úkolům při vedení firmy: potřebě úspěchu, víře ve vlastní schopnosti (sebeúčinnosti), inovativnosti, proaktivitě, odolnosti vůči stresu a potřebě autonomie. Tyto vlastnosti souvisely se založením firmy i s jejím úspěchem, a to silněji než vlastnosti, které těmto úkolům neodpovídají. Souvislosti byly skutečné, ale střední. Osobnost je jen jeden z mnoha faktorů vedle dovedností, peněz, načasování a štěstí.

Ochota riskovat, tedy vlastnost, která většinu lidí napadne jako první, si vedla hůř. V jejich datech byla souvislost mezi ochotou riskovat a úspěchem firmy malá. Proto se náš test ptá na spočítané riziko a vyhledávání vzrušení vynechává.

Na co se ptá náš test

Těch 12 výroků jsme napsali sami podle vlastností, které popisují Rauch a Frese, takže jde o nástroj k sebereflexi, ne o validovaný dotazník. Na každý odpovídáš na pětibodové škále od rozhodně nesouhlasím po rozhodně souhlasím a odpovědi se sečtou do jednoho skóre podnikavosti.

Výroky pokrývají úspěch, riziko, autonomii, proaktivitu a zvyk jednat z vlastní iniciativy. Příklady: „Podstupuji spočítaná rizika: zjistím, kolik mohu ztratit, a jednám.“ „Dávám přednost nejistému příjmu a svobodě před stabilní výplatou bez vlivu na směr.“ „Místo stěžování si na okolnosti hledám to, co mohu ovlivnit.“

Dva výroky se počítají obráceně, takže souhlas s nimi tvé skóre snižuje. Jeden z nich zní „Je mi milejší, když cíle stanoví někdo jiný a řekne mi přesně, co mám dělat.“

Jak číst své skóre

Vysoké skóre znamená, že tvé odpovědi odpovídají profilu, který výzkum spojuje se zakladateli firem. Baví tě stanovovat si vlastní cíle, jednáš dřív, než máš všechny záruky, a nezdar tě pobídne hledat jinou cestu. Nepředpovídá ale, že by tvoje firma uspěla. Při tak středních efektech, jaké zjistili Rauch a Frese, zbývá dost prostoru pro lidi s vysokým skóre, kteří neuspějí, i pro lidi s nízkým skóre, kteří vybudují něco trvalého.

Ani nízké skóre není důvod nápad zahodit. Může znamenat, že si ceníš stability, dáváš přednost jasným cílům stanoveným týmem, nebo že ti zatím chyběla příležitost jednat samostatně. Podívej se na výroky, které získaly tvůj nejsilnější nesouhlas, protože ukazují, kde by ti samostatný projekt připadal nejtěžší.

Skóre uprostřed může ukazovat na roli někde mezi, například budování nového produktu nebo služby uvnitř existující firmy, s jistou volností a pravidelným platem.

Přesvědčení, že tvé vlastní činy utvářejí tvé výsledky, má blízko k proaktivitě. Měří ho test místa kontroly a článek o Rotterově místě kontroly vysvětluje, odkud tato myšlenka pochází. Pokud plánuješ budovat tým, zkus test stylu vedení.