Unternehmerisches Denken: Welche Eigenschaften zur Gründung eines Unternehmens passen

Zwei Kollegen haben am selben Abend dieselbe Idee für ein kleines Unternehmen. Der eine hat bis zum Wochenende eine Website online. Der andere wägt ein Jahr später immer noch ab. Psychologen fragen seit Jahrzehnten, wie viel von diesem Unterschied in der Person liegt. Ihre Antwort: ein Teil, aber weniger, als die Geschichten über berühmte Gründer nahelegen.

Unser Unternehmergeist-Test betrachtet die Eigenschaften, die die Forschung mit dem Gründen und Führen eines Unternehmens in Verbindung bringt. Er gibt dir einen Wert, der deine Vorlieben und Gewohnheiten beschreibt.

Was die Forschung fand

In seinem Buch The Achieving Society von 1961 vertrat der Psychologe David McClelland die These, dass Menschen mit einem starken Leistungsmotiv, dem Antrieb, Dinge gut zu machen und sich an einem Maßstab zu messen, zum Führen eines Unternehmens hingezogen sind. Spätere Forschung kam immer wieder auf diese Idee zurück.

2007 fassten Andreas Rauch und Michael Frese Dutzende Studien zur Persönlichkeit von Unternehmern in einer Metaanalyse zusammen. Besonders achteten sie auf Eigenschaften, die zu den tatsächlichen Aufgaben beim Führen eines Unternehmens passen: Leistungsmotiv, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten (Selbstwirksamkeit), Innovationsfreude, Proaktivität, Stresstoleranz und Autonomiebedürfnis. Diese Eigenschaften hingen sowohl mit der Gründung als auch mit dem Erfolg zusammen, und zwar stärker als Eigenschaften, die nicht zu diesen Aufgaben passen. Die Zusammenhänge waren echt, aber moderat. Persönlichkeit ist ein Faktor unter vielen, neben Fähigkeiten, Geld, Timing und Glück.

Risikobereitschaft, die Eigenschaft, an die die meisten zuerst denken, schnitt schlechter ab. In ihren Daten war der Zusammenhang zwischen Risikobereitschaft und Unternehmenserfolg gering. Deshalb fragt unser Test nach kalkuliertem Risiko und lässt die Lust am Nervenkitzel weg.

Was unser Test fragt

Die 12 Aussagen haben wir selbst geschrieben, auf Grundlage der Eigenschaften, die Rauch und Frese beschreiben. Der Test ist also ein Werkzeug zur Selbstreflexion, kein validierter Fragebogen. Du beantwortest jede Aussage auf einer fünfstufigen Skala von „stimme überhaupt nicht zu“ bis „stimme voll zu“, und deine Antworten ergeben zusammen einen Wert für unternehmerisches Denken.

Die Aussagen decken Leistung, Risiko, Autonomie, Proaktivität und die Gewohnheit ab, auf eigene Faust zu handeln. Beispiele: „Ich gehe kalkulierte Risiken ein: Ich prüfe, wie viel ich verlieren kann, und handle.“ „Mir ist ein unsicheres Einkommen mit Freiheit lieber als ein festes Gehalt ohne Einfluss auf den Kurs.“ „Statt über Umstände zu klagen, suche ich nach dem, was ich beeinflussen kann.“

Zwei Aussagen werden umgekehrt gewertet, Zustimmung senkt also deinen Wert. Eine davon lautet „Mir ist es lieber, wenn jemand anderes die Ziele setzt und mir genau sagt, was zu tun ist.“

So liest du deinen Wert

Ein hoher Wert bedeutet, dass deine Antworten zu dem Profil passen, das die Forschung mit Gründern verbindet. Du setzt dir gern eigene Ziele, du handelst, bevor du jede Garantie hast, und ein Rückschlag bringt dich dazu, einen anderen Weg zu suchen. Er sagt nicht voraus, dass ein Unternehmen von dir Erfolg hätte. Bei so moderaten Effekten, wie Rauch und Frese sie fanden, bleibt viel Raum für Menschen mit hohem Wert, die scheitern, und für Menschen mit niedrigem Wert, die etwas Dauerhaftes aufbauen.

Ein niedriger Wert ist auch kein Grund, eine Idee fallen zu lassen. Er kann bedeuten, dass dir Stabilität wichtig ist, dass du klare Ziele aus dem Team bevorzugst oder dass du noch keine Gelegenheit hattest, selbstständig zu handeln. Schau dir die Aussagen an, denen du am wenigsten zugestimmt hast, denn sie zeigen, wo sich ein eigenständiges Projekt für dich am schwersten anfühlen würde.

Ein Wert in der Mitte kann auf eine Rolle dazwischen hindeuten, etwa ein neues Produkt oder einen neuen Service innerhalb eines bestehenden Unternehmens aufzubauen, mit etwas Freiheit und einem regelmäßigen Gehalt.

Die Überzeugung, dass dein eigenes Handeln deine Ergebnisse bestimmt, liegt nah an der Proaktivität. Der Test zur Kontrollüberzeugung misst sie, und der Beitrag über Rotters Kontrollüberzeugung erklärt, woher die Idee kommt. Wenn du ein Team aufbauen willst, probier den Führungsstil-Test.