Nastawienie przedsiębiorcze: jakie cechy idą w parze z zakładaniem firmy

Dwoje współpracowników wpada tego samego wieczoru na ten sam pomysł na małą firmę. Jedno ma gotową stronę internetową już w weekend. Drugie rok później wciąż się zastanawia. Psychologowie od dziesięcioleci pytają, na ile ta różnica tkwi w samym człowieku. Ich odpowiedź brzmi: częściowo tak, ale w mniejszym stopniu, niż sugerują historie słynnych założycieli.

Nasz Test Przedsiębiorczości przygląda się cechom, które badania wiążą z zakładaniem i prowadzeniem firmy. Daje jeden wynik, który opisuje twoje preferencje i nawyki.

Co ustalili badacze

W książce The Achieving Society z 1961 roku psycholog David McClelland twierdził, że ludzi z silną potrzebą osiągnięć, czyli dążeniem do robienia rzeczy dobrze i mierzenia się z pewnym standardem, ciągnie do prowadzenia firm. Późniejsze badania wciąż wracały do tej myśli.

W 2007 roku Andreas Rauch i Michael Frese połączyli w metaanalizie kilkadziesiąt badań nad osobowością właścicieli firm. Szczególną uwagę zwrócili na cechy, które pasują do realnych zadań przy prowadzeniu biznesu: potrzebę osiągnięć, wiarę we własne możliwości (poczucie własnej skuteczności), innowacyjność, proaktywność, odporność na stres i potrzebę autonomii. Cechy te wiązały się zarówno z założeniem firmy, jak i z jej sukcesem, i to silniej niż cechy niepasujące do tych zadań. Związki były realne, ale umiarkowane. Osobowość to jeden czynnik spośród wielu, obok umiejętności, pieniędzy, wyczucia czasu i szczęścia.

Skłonność do ryzyka, czyli cecha, o której większość ludzi myśli w pierwszej kolejności, wypadła słabiej. W ich danych związek gotowości do ryzyka z sukcesem firmy był niewielki. Dlatego nasz test pyta o ryzyko skalkulowane, a pomija szukanie mocnych wrażeń.

O co pyta nasz test

Wszystkie 12 stwierdzeń napisaliśmy sami na podstawie cech opisanych przez Raucha i Fresego, więc to narzędzie do autorefleksji, a nie zwalidowany kwestionariusz. Na każde odpowiadasz na pięciostopniowej skali od „zdecydowanie się nie zgadzam” do „zdecydowanie się zgadzam”, a odpowiedzi sumują się w jeden wynik nastawienia przedsiębiorczego.

Stwierdzenia dotyczą osiągnięć, ryzyka, autonomii, proaktywności i nawyku działania na własną rękę. Przykłady: „Podejmuję skalkulowane ryzyko: sprawdzam, ile mogę stracić, i działam”. „Wolę niepewny dochód i wolność niż stabilną pensję bez wpływu na kierunek”. „Zamiast narzekać na okoliczności, szukam tego, na co mam wpływ”.

Dwa stwierdzenia są punktowane odwrotnie, więc zgoda z nimi obniża twój wynik. Jedno z nich to „Wolę, gdy ktoś inny ustala cele i mówi mi, co dokładnie mam robić”.

Jak czytać wynik

Wysoki wynik oznacza, że twoje odpowiedzi pasują do profilu, który badania łączą z założycielami firm. Lubisz wyznaczać sobie cele, działasz, zanim masz wszystkie gwarancje, a porażka skłania cię do szukania innej drogi. Nie przewiduje to, że twoja firma odniosłaby sukces. Przy efektach tak umiarkowanych jak te, które znaleźli Rauch i Frese, jest mnóstwo miejsca na osoby z wysokim wynikiem, którym się nie uda, i osoby z niskim wynikiem, które zbudują coś trwałego.

Niski wynik też nie jest powodem, żeby porzucić pomysł. Może oznaczać, że cenisz stabilność, wolisz jasne cele ustalane przez zespół albo że nie było jeszcze okazji, żeby działać na własną rękę. Spójrz na stwierdzenia, z którymi najmocniej się nie zgadzasz, bo pokazują, gdzie samodzielny projekt byłby dla ciebie najtrudniejszy.

Wynik pośrodku może wskazywać na rolę pomiędzy, na przykład tworzenie nowego produktu lub usługi w istniejącej firmie, z pewną swobodą i stałą pensją.

Przekonanie, że to twoje działania kształtują twoje wyniki, jest bliskie proaktywności. Mierzy je test poczucia kontroli, a tekst o poczuciu kontroli według Rottera wyjaśnia, skąd wzięła się ta idea. Jeśli planujesz budować zespół, zrób test stylu przywództwa.